（转自《新浪科技》）

经历了互联网金融在2013年的强势冲击，银行等传统金融反击互联网金融在2014年成为市场关注焦点。

2014年开年，银行在互联网金融的探索继续升温：1月“融e购”的推出，标志着国内最大银行工行加快互联网金融市场布局；民生银行(7.63, 0.26, 3.53%)直销银行内测网站曝光；为应对各“宝类”理财产品对存款分流，银行纷纷推出T+0的理财产品，同时银行理财通过微信、电商等平台销售也成为趋势。

一名股份制银行人士对《第一财经日报》称：“银行互联网金融还未建立明确的商业模式，银行想要在互联网金融领域全面反击还有更多地方需要变革。”

电商、理财新模式

自建行在2012年6月提出建立电子商务平台之后，五大行陆续开启自建电商平台模式的探索。2014年1月12日，工行旗下的“融e购”电子商务平台正式上线。至此，加上建行的善融商务、农行的“E商管家”、中行的中银易商品牌下电商平台、交行的“交博汇”，五大行领衔的电商平台悉数亮相。

“银行建电商，不但可以让之前的信用卡积分客户转化成电商客户，也可以通过电商平台提供银行的理财、融资等服务，增加客户的黏度。同时，银行也可以建立客户的大数据库。”一名银行业分析人士对《第一财经日报》表示，目前来看，银行电商模式是一个一举多得的创新探索。

但凡提及电商，“流量”始终是难以避开的话题，如今银行系电商平台已经不少，但目前仍然没有能够逃离流量困惑的更好样本。

“在互联网上，大家都知道流量为王，入口就是流量最大的访问点。”中行电子银行部助理总经理董俊峰曾在一论坛上表示，从入口来讲，金融入口有两个，一个是银行的网站，另外一个就是像搜索、电商或者微信这些社交门户。他认为一家银行不与互联网生态合作，独自去打造一个排他性的金融入口不太可能。

除了电商外，银行对互联网金融的反击还体现在对理财业务的模式创新上。去年底，平安银行(12.00, 0.43, 3.72%)推出“平安盈”与南方基金合作，平安银行的客户可以直接通过网络开立账户实现购买该产品，资金账户并实现“T+0”实时转出使用。据媒体报道，交行、工行等也与基金公司合作，推出了相关产品，建行也正在筹备代销渠道T+0业务的上线。

2014年的银行互联网金融反击战中，市场强烈关注的模式，则是民生银行直销银行的上线。作为一开始就以完全互联网化模式设计的民生银行直销银行，依然以余额理财业务作为其面世的头把利器。“如意宝”即与民生加银基金和汇添富基金合作的货币基金产品，是直销银行上线的三大拳头产品之一。

盈利模式仍处探索期

“盈利模式，是一个很痛苦的事情。”去年10月，中行网络银行办公室负责人钟向群谈及银行布局互联网金融的盈利模式时称。

中行副行长王永利也曾撰文表示，网络银行的创新存在不确定的因素，其中一项就是商业运作模式尚未固定。目前网络银行尚未形成稳定的、成熟的经营模式、盈利模式和服务模式。同时，信息技术的飞速发展也带来挑战，某项技术可能被替代或颠覆。

钟向群认为，银行做互联网金融难以像电商一样拼价格、拼流量，因此可能的盈利点存在两个方面，首先是用银行在资本、技术、支付、信用等方面的优势，渗透和接入到新经济领域，在新经济发展中“分一杯羹”，其中主要关注与合作伙伴的交易增长；其次为多种需求的客户提供服务，本身就会有收益。

就目前而言，银行探索互联网金融业务的盈利模式，一方面是在电商中嵌入融资类产品，另外一方面是建立理财产品的网络销售渠道。

工行在“融e购”商城中，将工行逸贷产品与网上购物结合起来，客户订单高于600元就可以在线申请“逸贷”消费贷款业务，并实现全线上、全自助、瞬时到账。

在电商平台嵌入融资服务，建行“善融商务”初尝甜头。截至去年末，“善融商务”平台融资贷款发放34亿元，累计发放40亿元。

“如果仅仅将融资和理财业务从线下搬到线上，而不做更深一步的创新，客户难以通过网络就形成黏性。因此最好的方式是，能够通过网络满足客户的所有需求。”上述银行业分析人士表示。

前述股份制银行人士也告诉本报，做到满足客户的需求，对银行而言还有一个突破口就是大数据，不过这需要银行积累更多更加细化的原始数据。目前，也有银行提出建立网络社区的设想，在积累客户数据的同时，也在研究客户的金融行为。

（转自《北极星智能电网在线》）

     我国154个城市投资1.5万亿建设智慧城市，但真正体现其内涵的，目前一个也没有看到。国务院参事牛文元的这番话，让我们听了之后很惊讶。智慧城市是一段时间以来的热门话题。

     智慧城市是集自我创新功能、时空压缩功能、自动识别功能、智慧管理功能于一身的高度数字化、网络化、精准化、智能化的信息集合体。智慧城市包括的产业有能源和环境产业、信息产业、先进制造业、医疗和生物产业、智能交通产业、商务贸易产业以及航空航天产业等七大产业。

     国务院去年发布的《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》，首次在国家层面上明确提出要引导和促进智慧城市的健康发展。在去年1月份住建部公布首批90个国家智慧城市试点名单，8月份再度公布103个智慧城市试点名单后，累计数量已达到193个。

     去年8月，国务院发布《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中，也明确把"加快智慧城市建设"作为重点任务，智慧城市建设首次被明确作为国家战略，提到了全国的层面加以谋划和推进。不过，到目前为止，我们所能了解到的关于智慧城市的内容几乎全是，某城市宣布智慧城市建设方案、某城市借智慧城市东风建设新区、某企业助力智慧城市建设等等，究竟做了些什么，取得了哪些实在的进展，基本上是不甚了了。

     智慧城市的目标听起来是那么宏伟和富有科技含量，与我们经常听到的城市下水道井盖没有盖好、地下排水系统不完善、道路交通不合理等等情况，显得那么不协调。因此我们认为，在基础建设还没有完善的时候，概念炒作似乎已经让不少城市的决策者冲昏了头脑。我们是不是又在犯“一哄而上”的老毛病呢?如果是这样，那么所谓“智慧城市”的智慧又在哪里呢?

     经济之声特约评论员、北京科技大学教授刘澄对此发表评论。

     刘澄：很多城市提出了智慧城市建设目标，但是真正让老百姓感受到智慧城市成果的几乎体会不到，也就是说我们虽然提出来智慧城市目标但是在城市怎么让城市更便捷、更有效率、更有创造力这方面，它的作用目前还没有充分的体现出来。

     智慧城市应该是一种数字化城市的升级版，是基于各种信息化手段，比方说通过互联网、物联网、电信网，把我们城市的各种资源有序的集约起来，提高我们城市的管理水准、运营效率，总得讲要使我们的城市更有效率，更有活力，它强调的是一种集成性、融合性和协同性。比方说智慧医疗，这个医院治不了，可能通过联网，其他的医院可以帮治或者共同会诊。城市面临很大的交通污染或者交通瘫痪、交通拥堵，那我们能不能通过交通信号的合理调度，交通工具的合理安排，最大程度上改善我们的交通状况，这就是我们智慧交通要解决的问题。

     在这样的情况下一哄而上地建设智慧城市，存在哪些挑战?

     刘澄：我们智慧城市现在有一个重技术轻城市的误区。把智慧城市当做政绩，点缀城市发展的花瓶，而真正落到实处怎么样进行智慧城市的建设?怎么样提高效率?怎么样提高城市的管理水准这方面研究的比较少。另外另外在智慧城市建设中，也忽视了顶层设计，很多的城市在对智慧城市理解尚不深入的情况下各行其是，在顶层设计上相互之间的标准没有，建设的发展路径也不明确，导致可能变成新一轮的盲目投资、乱投资、低效的投资。

     如何才能真正的用智慧去建设智慧城市而不是盲目投资?发展智慧城市应该从哪些方面做起?

     刘澄：智慧城市确实能够给城市从本质上带来翻天覆地的变化，确实各城市投入巨资进行智慧城市的开发，对上市公司而言是一个利好消息，毕竟是上万亿的投资。但是我想怎么样把上万亿的投资变成我们的经济成果，让百姓分享，我想首先每一个城市要对智慧城市的发展路径和定位有一个清晰的认识。我到底要干什么?我要整合哪些资源?第二，由国务院牵头，进行一个城市智慧城市的试点，通过它一个案例成功以后，我们进行全国的推广经验，避免投资的重复建设。

（转自《每日经济新闻》）

 据《劳动报》日前报道，上海淮海中路北面一侧，从700多号至300多号，十几家沿街铺面或是大门紧锁贴上“招商热线”，或是租给古玩、羽绒服等“临时甩卖”，出现了集中空置的情况。
　　 《每日经济新闻》记者了解到，不仅在淮海路出现了上述现象，上海其他核心商圈，如位于方浜中路的“豫城时尚”、南京东路353广场都曾出现过商铺空关的现象。
　　 业内人士认为，上海核心地区商铺原先即使租金再高，也仍是“一铺难求”的商业黄金宝地，但如今却出现了“空铺”现象。这一方面是由于随着商业发展的趋势，城市商业中心由商业街向商业圈发展；另一方面，面对电商及新型综合型购物中心的激烈竞争，市中心实体商业的商户已经很难承受核心地段高昂的租金价格。
　　商家租金承受力变弱/
　　 上述空置商铺原先多为婚纱、服饰、箱包、皮鞋等商家，但自去年下半年以来，商家集中撤离，出现了“空铺”现象。
　　 2月16日，记者前往淮海中路发现，上述核心地段的商铺空置现象确实存在。上海中原研究咨询部总监宋会雍告诉 《每日经济新闻》记者，随着电商对实体商业造成业务量分流，地段高昂的租金价格，对实体商家来说，已变得难以承受。
　　 记者了解到，按位置、面积等不同，淮海路段各种沿街店面租金差异较大。据第一太平戴维斯统计，淮海路街铺平均日租金范围在35元~65元/平方米，淮海路上商场的平均租金在44.2元/平方米/天。数据显示，以去年新开张的iapm为例，其一层租金平均每月1800元/平方米，即为60元/平方米/天。
　　 值得注意的是，上述空置商铺并非位于大型商场内，而是沿街独立门面的街铺。据德融地产总经理惠凯介绍，类似地段街铺目前的日租金价格保持在30元~50元/平方米。也就是说，街铺的租金价格已经与商圈内的商场和购物中心相当，但相比之下，购物中心人气更旺。
　　 惠凯告诉记者，包括淮海路在内的上海传统核心商业中心都呈条状商街，一些大型和新型的购物中心更靠近地铁站，人流量会比较集中，更受商家欢迎。
　　 上海市商业信息中心首席研究员齐晓斋认为，商铺的地理位置固然重要，但找准定位更有利于商铺的长久发展。淮海路沿街商铺间的组合发展比商铺单打独斗更有意义，建议零散的小商铺可以往特色的规模路线发展。
　　餐饮、娱乐等成为新主角/
　　 “最近我们注意到，购物中心业主开始增加餐饮、娱乐和服务类租户的面积，这些租户的产品不易在网上购买，同样也能够吸引更多客流。”仲量联行亚太区董事大中华区零售物业部总监邓汝舜认为，电子商务的崛起进一步放大了商铺品质和物业运营的重要性，一个特色鲜明的品牌或主题更有助于一个商铺脱颖而出。
　　 据记者了解，淮海中路中段两侧的物业分属于永业集团、淮海集团、益民集团等多家企业，其中，南侧不少店面目前均由房东自主开店经营，多为餐饮、体验式商业项目；北侧沿街店铺则大多出租招商，缺乏整体招商规划以及带动人气的商业亮点。
　　 邓汝舜认为，迎合目前的消费群的兴趣爱好有很多方式，以体验为主导的购物中心可以提供一些展示平台，比如烹饪课、现场制作等，这些方式无疑将会吸引大量的客流。
　　 仲量联行大中华区研究部总监柯志谦表示，尽管当前的主流观点对零售地产市场的发展前景过于悲观，一些细分市场存在风险，但零售业参与者们仍可以与时俱进、适应环境从而获得成功。  

（转自《每日经济新闻网》）

节能减排领域也需要算经济账。

上周末 （3月22日），《中国低碳发展报告（2014）》在京发布，该报告由清华大学气候政策研究中心研究编写，报告指出，现有的能效投融资模式难以有效地带动社会投资，主要表现是能效融资缺乏多样化的市场融资渠道等。目前煤制天然气作为我国大气污染治理的一种手段被广泛关注，但清华大学气候政策研究中心主任齐晔告诉《每日经济新闻》记者，这类项目存在资源环境影响和高碳风险，可能造成“区域治霾、全国增碳”的治理困境。

能效投融资过于依赖财政

能效投资目前没有统一的定义，清华大学这份报告将能效投资定义为用于提高终端能源利用效率的增量投资，不包括与能效相关的基础建设投资，例如企业为扩大产能进行的厂房建设等。

报告称，2011年中国在能效领域的投资约为4162亿元，而中国也是当年世界上在该领域内投资最多的国家。中国的能效投融资采用了以政府资金带动社会投资为主的模式，并通过建立多项专项资金来保障资金的投入与使用，此外还建立了节能目标责任制来保障节能目标的落实与执行。但我国能效融资中财政的影子显然过大，报告显示，财政资金占总融资额的30.3%，企业自筹资金占49.7%，其余渠道资金仅占20%。能效投资仍严重依赖政府补贴，2011年能效领域财政资金投入达1262亿元。更值得关注的是，从投入领域来看，消费领域的投资，比如家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程等占中央财政在能效领域内投资的73%。　　 齐晔表示，这些政策在2008年前后推出，以刺激内需和帮助国内制造业免受世界性经济危机冲击为目的，但并非可持续的消费侧节能政策。

总的来看，报告认为，传统融资模式在“十一五”时期发挥了重要的作用，使我国基本实现了这一时期的节能目标。然而进入“十二五”时期以后，这种融资模式的缺点却日益突出，主要表现为能效投融资过于依赖财政投入，缺乏多样化的融资渠道；财政资金的杠杆撬动效应显著减弱，财政资金投入难以有效地带动社会资金投入。

亟待多样化融资渠道

除财政投入比例过大外，融资渠道匮乏的另一个体现就是企业自筹资金占比，2011年，企业自筹资金共计2067.8亿元，占能效总融资额的49.7%，其中92.8%用于工业领域，占工业领域总融资额的67.7%。齐晔说，这反映了工业企业依旧主要依赖自筹资金完成节能项目的现状，银行贷款等市场化融资占工业领域总融资额的比例仍旧较低。在能效投融资资金来源单向化的同时，“十二五”期间，随着节能改造逐步进入深水区，改造项目的技术难度将增大， 单个项目的节能能力将降低，节能投入的边际效应递减，节能改造的投入需求将不断增加。

齐晔建议，从投资方面来看，我国应拓宽参与能效投资的主体范围，大力宣传和推广建筑节能技术，鼓励公众实施家庭住宅建筑节能改造。“通过制定完善的产业激励政策，营造有利于产业发展的政策环境和市场环境，促进节能服务产业健康发展，将节能服务公司培养成为规范化、专业化的能效项目投融资和实施主体。”齐晔说。

基于合同能源管理项目机制运作的节能服务公司模式是新兴的融资模式，也是中国政府探索市场化能效融资机制的积极尝试。2011年合同能源管理项目融资额已达412.43亿元，约为能效领域总融资额的十分之一。节能服务公司运用市场机制开展节能服务，融资渠道较多，包括财政资金、企业自有资金、银行贷款、私募和租赁业务等。齐晔认为，当前需要积极探索以市场机制为主的能效投融资机制。从融资方面来看，需要开拓多样化的融资渠道，创新能效融资的债权融资、股权融资、融资租赁等多种融资模式。

在政策上，有专家特别建议称，由于节能市场建设尚属起步阶段，过去中央及地方政府所出台和实施的不少政策属于短期的临时政策，不利于能效投资资金来源和渠道的稳定。因此，“十二五”期间，应加强政府在政策设计、政策出台和政策实施等方面的合理性、稳定性和持续性。

（转自《每日经济新闻》）

站在台风口飞上天！如今，家电企业都争着往互联网“台风口”跑。

3月17日，美的和阿里巴巴在杭州举行战略合作发布会，运用阿里云技术的美的物联网智能空调正式亮相。同一天，海尔在上海发布了全球首个智慧生活操作系统，海尔称通过该系统，用户只需12秒就可实现与所有智能家居终端的互联互通。3月16日，小天鹅第三代智能洗衣出炉，该产品精准投放洗衣剂的误差为行业最低值。有行业人士感叹，现在说到家电业必谈智能化，大家都期望“站在台风口飞起来”，借助智能化搭起家电和互联网的桥梁，进而实现互联网化转型。

不过，《每日经济新闻》记者注意到，想到达“台风口”并不容易。一方面，白电、小家电产品的特性决定了其智能化面临着多重技术瓶颈，另一方面，通过智能化的桥梁去实现互联网化，面临着盈利模式等方面的挑战，而传统家电企业擅长硬件制造，缺少互联网基因，也成为互联网化的又一难题。

企业的互联网梦

3月17日，在美的和阿里巴巴云端战略合作新闻发布会上，美的还发布了三款外观、八大型号的物联网智能空调，提出到2016年形成完整的智慧生活产业链，改变传统产业模式。美的试图与“传统家电”划清界线。3月10日，美的集团在总部佛山召开M-Smart智慧家居战略发布会，当时的定位是，“依托物联网、云计算等先进技术，美的将由一家传统家电制造商，变为一家智慧家居创造商。”另一家电巨头海尔则更早提出了“互联网化”。2009年，海尔开始尝试从制造型企业向服务型企业转变；2012年提出网络化战略，并推出了不少智能化家电产品。

据《每日经济新闻》记者粗略统计，在白电领域，目前至少有海尔、美的、小天鹅、美菱、志高、格兰仕、合肥三洋等公司阐述了自己的“智能化”战略或发布了智能化产品。然而，智能化并不能与互联网化划等号。那么怎样将智能化与互联网联系起来呢？美的的设想是构建开放生态圈。这个生态圈包括硬件圈，比如同一些芯片、传感器企业合作开发硬件方面的产品。还有就是内容圈，比如引入墨迹天气、红酒网等，提供天气、商品方面的服务。第三是平台圈，同阿里、华为等企业共同打造一个更开放的平台。

白电难有“革命性创新”

白电企业智能化过程中，需借助互联网技术，这些技术让家电产品和互联网有了交集，智能化产品也加强了人和机器以及人和人之间的交互，成为企业向互联网转型的桥梁。不过，白电、小家电产品能智能化的部分并不多，要在智能化方面有重大突破相当不易。家电分析师梁振鹏接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，白色家电是传统的机械制造业，从产品的物理属性上看，比彩电产品的智能化困难很多倍，因为彩电产品是电子信息产业，可以被看成是IT业的一个分支，泛互联网化很容易。记者梳理了目前白电能够实现的主要智能化功能，空调远程操控、冰箱自动推荐食谱、洗衣机全自动等。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌将目前这类智能化称为“维持性创新”，即在产品原有功能上增添一些智能化的因素。他认为，这些还不是革命性创新。在洪仕斌看来，白色家电要想真正实现智能化，需要推出足以让消费者离不开的产品。但这种革命性创新太难。洪仕斌说，现在智能家电这么热闹，但销售方面还没看到明显的改观。为了解决这个问题，美的相关人士介绍，美的正与阿里在服务器方面展开合作，与华为主要在智能网关、服务器处理、云平台建设等方面进行合作，与高通、德州仪器等主要在家电接入模块及接入技术等方面实现合作。美的集团高级副总裁蔡其武表示，在技术方面是没有难度的，关键在于大家是不是有意愿推动市场的发展。奥维咨询研究院院长张彦斌说，一方面是白色家电智能化在技术方面的突破不太容易，另一方面消费者对很多智能应用不熟悉。在近期举行的上海家博会上，他发现一些消费者知道的智能功能不到20%，剩余80%的功能处于闲置状态。张彦斌建议，家电企业要更加重视消费者体验，加强售前服务，让消费者更多地了解智能化功能。

互联网化盈利模式之困

记者发现，不少互联网公司的盈利模式是打造性价比，而且，一些互联网公司从软件切入硬件领域，依旧遵循这样的逻辑。小米通过人与人的低成本连接集聚自己的粉丝团，通过网络渠道销售减去中间环节，给了消费者“性价比高”的印象。乐视TV通过公司的整合能力，不断推出超过消费者预期的低价电视，在行业、资本市场和消费者层面，掀起阵阵浪潮。

然而，家电企业通过智能化切入互联网领域，却没有“性价比”这个灵魂，与此相反，这些产品价格是往上走的。据记者了解，目前市面上出售的一些智能家电，价格比普通产品高出不少。比如美菱的CHiQ系列智能冰箱，售价最高的一款为13999元，价格最低也要5999元。梁振鹏表示，很多消费者认为，白色家电智能化是可有可无的，在这种情况下，如果价格比非智能化产品高很多，那很多消费者可能根本不愿意去尝试。杀入硬件行业的互联网企业，无论是小米还是乐视TV，其共同点都是寄望软件赚钱，更侧重于销售内容。反观传统家电制造企业，基于互联网平台可供销售的内容并不多。

美的集团科技与品质管理部总监肖忠孝告诉《每日经济新闻》记者，“我们接下来做产品+服务，很多产品具备后端服务增值的空间。”肖忠孝举例说，比如使用智能洗衣机，洗衣剂用完后它会自动提醒用户购买，并将消息推送至超市，自动下单。基于这种服务思维，美的酝酿将生态圈由厂家与客户扩张到超市、银行等软件内容服务商。格兰仕方面则认为，硬件产品免费或许是终点。格兰仕冰洗中国市场销售总监沈国辉表示，免费模式可以获得大量用户，这些用户会去购买其他收费的产品，格兰仕也要有这种互联网精神。对于白色家电的盈利模式，家电观察人士刘步尘认为，白电依靠“服务”赚钱并不容易，还是应以硬件为主，以其他应用服务为辅来盈利。他说，通过产品智能化去跟商超合作，实现服务的增值短期内较难实现，因为智能化产品占比太小，商超的积极性不高。美的方面也提到，目前智能家电行业存在的问题之一是运营服务商、家电厂家的产业链利益分配不清晰，各方参与度不高。

传统家电互联网基因短板

3月18日，IIC-China2014春季论坛在上海揭幕，小米手机联合创始人黎万强在演讲中表示，5年后所有的公司都将是移动互联网公司，否则会被淘汰，按硬件成本定价必然会成为未来消费电子标准商业模式。

小米在2010年成立初，采用了毫不起眼的互动平台——论坛，辅以MIUI（小米定制系统）测试人群绑定发烧友。据称，如今MIUI用户已超过3000万，小米论坛注册用户数突破1000万。小米论坛巨量的注册用户正是小米的营销平台，也是小米互联网营销成功的重要保证。乐视TV低价杀入，成为家电行业的颠覆者。乐视同样也是以互联网起家，乐视网的上千万用户，也是乐视TV至关重要的互联网营销渠道。然而，传统家电企业，无一例外地仅在硬件制造上开疆拓土，并无互联网运作平台。对于这样的短板，美的计划用3年时间，构建一个千万级的M-SMART粉丝用户社区，进行基于消费者的体验研究等内容，实现精准企划、定制化，最终给消费者提供更加智慧、健康、节能的M-SMART家居体验。

智能家电的一个重要属性是实现交互性，海尔的互联网化转型就特别看重交互这个概念，所以张瑞敏提出了“三化”的要求，即企业的平台化、员工的创客化、用户的个性化。此前张瑞敏甚至表示：“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在。”不过，从产品本身的属性看，手机、电视等产品的娱乐属性更强，和用户是强连接关系。用户时刻都离不开手机，这给了第三方软件开发公司十足动力。手机上每天有不同的游戏、文字、影音以及其他应用被开发，被消费，这又反过来增强了这些产品端的凝聚能力，从而形成良性循环。不同的是，空调、冰箱等家电产品以实用性为主，和用户是弱连接关系，把消费者变成用户也更不容易。这种产品属性，给白电企业构建平台或打造粉丝群带来了难度。

艾媒咨询CEO张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，公司对不同产品与用户之间的连接关系做过较长时间的研究，类似空调、冰箱这样的白电产品，跟用户的连接性确实要弱一些。他说，要打造粉丝群，必须要有话题，这样才能聚集人气，形成圈子。他认为，根本还是要转变思维，找到大家感兴趣的一些话题。另外，互联网公司“烧钱”打造平台的模式，传统家电企业未必能适应。分析人士指出，传统家电制造企业并无烧钱花两三年培育一个平台的习惯，对未来不确定的结果，家电企业对互联网行业天然的冒险基因，显然是缺乏的。更重要的是，传统家电企业烧的是自己的钱，小米、乐视网是典型的互联网公司，成立之初烧的大多是风投的钱。风险投资推动了互联网转硬件的高风险营销模式，让小米、乐视的互联网基因肆意生长，而这种基因正是传统制造企业所缺的。

蔡其武坦承，美的缺乏软件、IT企业的基因。他认为，合作是美的唯一出路。“我们要跳出固有的思维，在某些领域，做互联网、智能家电一定要来自互联网领域的人才。”他说，要融入这样的基因，是人才的融入，通过合作弥补不足。